6月25日，爱游戏app合作马竞召开《工程项目管理手册》（以下简称“《手册》”）专题培训会。中冶集团工程项目管理部副部长遇瑞对《手册》进行宣贯和解读，公司党委副书记、总经理包朝亮出席培训会并作开班动员，培训会由公司副总经理李贵文主持。
会上，遇瑞详细传达了中冶集团首届项目管理论坛暨《工程项目管理手册》发布会会议精神，并对《手册》的编制背景及目的、总体情况、各章节内容、实施工作要求四个方面进行了全面详细的解读。
包朝亮在讲话中传达了集团公司党组成员、副总经理，中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光在中冶集团《工程项目管理手册》发布会上的讲话精神，强调要充分认识全面提升项目管理标准化、精细化工作的艰巨性和复杂性，加强领导、加大督导检查和考核力度，确保《手册》落地执行到位。
结合本次专题培训，包朝亮就《手册》的实施和推进提出三点意见：
一是要提高站位、高度重视、全面深刻领会推广《工程项目管理手册》的重要意义。《手册》的发布是践行“五大核心要义”，落实“五型五矿”“五大行动计划”要求，围绕“一创两最五强”奋斗目标，推动实施生产履约体系基础管理提升的重要举措，是系统构建项目管理标准化、全面提升项目管理精细化水平的“工具书”。
二是要精心组织、认真学习，层层宣贯确保《手册》入心入脑。两级公司领导班子要示范带头做好这项工作，总部职能部门要加大指导和督促力度，切实发挥“总部管总”作用，确保《手册》推广应用，项目部要真正把《手册》作为进一步提高生产履约效益、提升项目盈利能力的“指导书”。
三是要立足实际、补齐短板，深刻把握推行《手册》是公司提升“一体五制”项目管控体系、落实“服务业主，精细管控，树立口碑”项目管理理念，推动“现场循环市场”的重要保障。突出“效率最优化、效益最大化”原则，强化“过程控制”主线，实现对项目全员、全过程、全覆盖的管理，让标准化、精细化管理覆盖从项目启动到工程清算的各环节和各成本管控要点，实现更高的管理效率和更大的经济效益。
会议强调，此次发布首版《工程项目管理手册》是着眼公司实际，进一步规范和提升公司工程项目履约管理整体水平的行动指南。要进一步深入领会、消化《工程项目管理手册》中“2个践行、6个强化、3个融入、5个平台”的管理要点，在思想上有收获，在业务上有提升，为实现中冶集团“一创两最五强”奋斗目标，贡献“三冶力量”。
就落实好本次专题培训会精神，会议要求，要积极转变观念提高认识，完善项目管理制度体系，夯实项目管控主平台建设，加强项目成本风险、物资采购和分包作业资源管理，大力推进智慧工地建设，推进重点项目创优创奖和质量环保工作，全面加强项目管理团队建设。
中冶集团陈启勇博士，公司党委副书记冯永德、副总经理邹怡菲、工会主席许传生、副总工程师郑义，总部机关各部门负责人，相关部门业务经理，公司项目管理部、安全生产监督管理部、技术质量部、经营预算部、物资管理部全员现场参会。各基层单位领导班子成员、各部门负责人，项目经理视频参加专题培训。
培训会现场照片
包朝亮就《手册》实施推进提出意见
遇瑞对《手册》进行全面详细的解读
会议分会场
会议由李贵文主持
